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1999年921地震後，決定不隨公司至大陸工作，選擇留在台灣，選擇經營餐飲業，從加盟小火鍋店(已營業8年)，升級投資經營複合式餐飲，95年加盟經營野宴燒烤店，運用品牌網路行銷及聯合採購系統…..

展店評估商圈，租地租店面，訓練員工，材料物料採購控管，前台後台電腦系統建置，勞健保稅務管理帳務處理….等，每開一家店，繁複的流程都要非常用心投入，投資的開始，就需承擔風險，直到投資回收，壓力才會稍減。

創業維艱，守成不易，天時(經濟景氣)地利(地點商圈)人和(工作夥伴)是要件，一群工作夥伴自創業至今，都仍堅守崗位，非常感恩。

學習與進步的平台

台灣餐飲業存活高峰期平均3年至5年，因此長保持學習狀態是必要的，94年8月因朋友介紹參加第三梯次飛雁育成班，在東海上課，當初的動機是想多評估網路郵購日用品業的可行性。

95年11月參加台北一場研習，再次確認電子商務的架構概念，經濟部對台灣及國際電子商務的分析與預估數字，加強市場評估的可靠性。

96年5月，參加台中福華飯店馬來西亞貿易招商活動，台中麗緻飯店UPS亞洲區總經理吳信翰的講座分享，再次確定，立足台灣，放眼亞洲華人市場，運用電子商務無國界的技術架構，是我想要的”可以帶著走”的事業模式。

電子商務架構的事業首先必需要面對的是”設備”戰，點線面營業據點決勝於方便性及速度，因此我選擇網路加盟，合作經營。

老而備尊，銀髮族創業

我的父親在96年4月往生，享年80歲，父親生前遺願海葬，順利透過網路資訊，申請到台北縣聯合海葬。陪伴父親住院照護2年期間，體驗到如果有公司負責協調藥房、超市、醫療用品店的送貨服務，將可大大减輕我的壓力，以後所有事遲早都要改在電腦上進行，如果日常用品都能上網，讓人點選，然後把訂購的東西送到家門，那該多好！高齡化社會是全球趨勢，日用品郵購業，應是趨勢樂見的服務形式。

經歷健保醫療及長期照護，體會到老人潮將是孩子的沉重負擔，決定為個人養身之道負責，給自己身體關愛、維護、讓肉體能充滿活力走完長路。

在壽命延長的時代，頭腦靈活度與學習新技能，新科技的能力將成為關鍵資產.
健康從起而行開始，我是樂活族，支持有機農產品，選用對環境友善的日用品.
維持社會系統和家人保持親密關係;結交可信任的朋友，常常相聚，分享心事，分擔壓力，參加社團，減少孤立。

順境學轉舵

「小事聽從你的腦，大事聽從你的心」，轉舵並非轉業，轉業只是換工作，但轉舵卻可以替人生再加分，現在的生活方向:1.Slow(慢活)2.Simple(簡單)3.Share(分享)。瑣碎固定的事交給電腦及網路處理，但機器和網路永遠做不到一件事情，就是人與人之間在情感.信任.關懷等方面的交流，歡迎各方朋友，來參加「樂活讀書會」分享生活，讓我們有機會面對面說一個”營養口糧”的故事給你聽……